Après des rapports contradictoires concernant la date de lancement de l’iPhone Ultra, un consensus semble désormais se dessiner : l’annonce se fera en septembre, en même temps que l’iPhone 18 Pro.
Cependant, il se pourrait qu’Apple applique une stratégie similaire à celle de l’iPhone X, avec une annonce en septembre suivie d’une vente décalée. Un rapport récent a d’ailleurs évoqué une disponibilité de lancement potentiellement très limitée.
Des informations antérieures suggéraient même que le lancement de l’iPhone Ultra pourrait être considérablement retardé, peut-être même jusqu’au début de l’année prochaine. Néanmoins, un consensus semble se former quant à une courte période d’attente avant la mise en vente du modèle premium.
Il est de plus en plus probable qu’Apple annonce officiellement l’iPhone pliable en septembre, avec une mise en vente simultanée ou dans un mois suivant celle de l’iPhone 18 Pro.
L’analyste Apple Ming-Chi Kuo a mis en garde que même avec un décalage entre l’annonce et la vente, le nouveau modèle pourrait être en très faible quantité. Selon des sources de la chaîne d’approvisionnement, seulement un million d’unités seraient produites au cours du troisième trimestre, avec des délais de livraison pouvant atteindre quatre à six semaines, voire plus.
Il reste à savoir comment ce chiffre se compare à la demande qui entourera un appareil dont le prix de départ est estimé autour de 2400 euros, pouvant grimper jusqu’à 3000 euros. Cependant, il semble qu’Apple pourrait être satisfait d’une disponibilité limitée au lancement, et voici pourquoi.
Stratégie Ultra d’Apple
Le premier appareil d’Apple à recevoir l’étiquette Ultra est l’Apple Watch Ultra. Bien que cela semble viser les aventuriers, l’entreprise savait probablement qu’une part de la clientèle désirerait simplement le modèle le plus coûteux, sans jamais s’aventurer vers un sommet montagneux. Cela s’est avéré vrai, avec une Apple Watch dont le prix de départ est littéralement le double de celui de la Série 11.
Il est évident qu’Apple a tiré des leçons de cette expérience : il existe un segment de marché suffisamment large prêt à payer un prix encore plus élevé pour le modèle ultime, justifiant ainsi la création de produits spécifiques. Cette année, nous nous attendons à voir à la fois un iPhone Ultra et un MacBook Ultra.
En fin de compte, Apple crée une toute nouvelle gamme de produits, testant les limites de ce que certains segments de sa clientèle sont prêts à débourser.
Une formule gagnante
Si une leçon est à tirer des marques de luxe, c’est que la disponibilité limitée n’est pas un bug, mais bien une fonctionnalité. Il est réputé impossible de se rendre dans une boutique Rolex, de remettre de l’argent et de repartir avec la montre souhaitée. En effet, pour acquérir un modèle particulièrement prisé de Rolex ou de Ferrari, certaines marques obligent même les clients à acheter des modèles moins désirables au préalable pour établir une relation avec un revendeur.
La plupart des marques de luxe ne vont pas si loin, mais elles limitent artificiellement l’offre, rendant ainsi leurs produits plus désireux. Je ne suggère pas qu’Apple agirait ainsi de manière délibérée, mais si les défis de fabrication d’un appareil ultra-premium aboutissent à une disponibilité limitée au lancement, cela pourrait sans aucun doute bénéficier à l’entreprise.
